Mis 脿 jour le 11 octobre 2023.

Plateforme de marque : Why? How? What?

C'est parti, on rentre dans le vif du sujet !

Pour apporter toujours plus de magie 脿 la d茅finition de votre marque on va utiliser les enseignements de Simon Sinek !

Quitte 脿 apprendre des meilleurs, on va d茅marrer direct par une citation du ma卯tre :

Your vision is only actionable if you say it at loud. If you keep it to yourself, it will remain a figment of your imagination.

Simon Sinek 鈥 Inspiration Master

Ce que notre cher Simon veut dire par l脿, c'est qu'une vision, 莽a ne sert 脿 rien si elle n'est pas communiqu茅e !

C'est un outil qui permet 脿 un groupe d'锚tre sur la m锚me longueur d'onde pour aller toujours plus loin, ensemble.

Comme on l'a dit dans la page pr茅c茅dente, un des objectifs de la brand platform est de rendre, tout ce qu'on a d茅fini pr茅c茅demment, intelligible et accessible 脿 tous. Gr芒ce 脿 elle, vos 茅quipes (marketing, sales, design, tech, etc.) seront toutes capables de comprendre votre marque dans la profondeur, de porter ses valeurs et de puiser dans sa d茅finition pour emmener le groupe toujours plus loin.

Le moment est donc venu de rendre intelligible la vision globale port茅e par votre marque.

Ce qui est cool, c'est que la mati猫re on l'a d茅j脿 (la strat茅gie de marque, 莽a te parle ? 馃槒).

Si tu te souviens bien on a d茅j脿 d茅fini la raison d'锚tre, la mission, la vision, les valeurs profondes [...] de ta marque.

On va donc utiliser toute cette mati猫re pour reformuler de mani猫re synth茅tique ce que fait ta marque, comment elle le fait et pourquoi elle le fait.

Clairement, 脿 cette 茅tape on a souvent une impression de d茅j脿 vu. Cependant, cette 茅tape est tr猫s importante. Elle permet de formaliser d'une autre mani猫re des 茅l茅ments d茅j脿 exprim茅s en phase de strat茅gie. Ces 茅l茅ments sont report茅es en d茅but de la plateforme de marque et compl茅t茅s par ce que nous allons voir plus bas.

La redite n'est jamais une mauvaise chose. Cela permettra aux 茅quipes de valider qu'elles aient bien capt茅 tout ce qui a 茅t茅 dit pr茅c茅demment.

Gr芒ce 脿 cette 茅tape, il n'est pas possible de mal interpr茅ter la d茅finition de la marque. Utiliser le Golden Circle, c'est un moyen de s'assurer de la justesse du projet dans son ensemble.

Comme on dit, la r茅p茅tition assure une bonne compr茅hension.

Le Golden Circle

Afin de bien comprendre la m茅thode, il faut reprendre la base du "Why? How? What?", autrement appel茅 Golden Circle par Simon Sinek.

Pour se faire, on te conseille clairement de regarder la vid茅o qui suit. Si tu fais partie de ceux qui veulent aller plus loin dans la ma卯trise de la magie noire, on te conseille d'acheter son livre "Start with Why".

C'est parti pour un r茅sum茅, on va remettre ce que tu viens de voir en contexte :

Grosso modo, Simon nous dit que beaucoup de bo卯tes communiquent 脿 l'envers... et que, sans s'en rendre compte, leurs communications, au sens large, perdent de leur efficacit茅.

L'humain est clairement guid茅 par ses 茅motions (m锚me si l'on adore penser qu'on est des 锚tres rationnels 馃槒).

Dans les grandes lignes, en termes de com, ce qui provoque des 茅motions fortes qui p猫sent dans la balance... c'est la raison qu'on a de r茅aliser une action.

Ce qui rassemble et permet 脿 un groupe de soulever des montagnes 脿 coup de biceps sur d茅velopp茅s, c'est le fameux "Pourquoi".

Et bien s没r, comme quand des enfants demandent "Pourquoi ?" 脿 leurs parents, r茅pondre "Parce que !" n'a jamais fait avancer le schmilblick.

Conclusion, on oublie la communication qui commence par "ce qu'on fait", et finit par "comment on le fait".

On se met 脿 dire les choses dans cet ordre : Pourquoi > Comment > Quoi.

Exemple tr猫s concret et bas茅 sur un truc qu'on conna卯t bien : Mental Breakdown.

Si l'on te dit :

"On aide des marques 脿 aller de la strat茅gie de marque 脿 la r茅alisation de leur identit茅. On le fait avec de la m茅thode claire et pr茅cise qu'on apporte 脿 nos clients pour qu'ils ma卯trisent vraiment leur image de marque de bout en bout."

Tu te dis :

Moueh, okay, cool...

Source : Toi, un peu blas茅 en mode "莽a casse pas trois pattes 脿 un canard"

Mais si, 脿 la place on te disait :

WhyMental Breakdown a pour objectif de rendre l'art de la communication simple, facile et accessible 脿 tous. Atteindre cet objectif permettrait aux entreprises et individus de cette plan猫te d'arr锚ter de gal茅rer avec leur image et de se concentrer sur ce qui est le plus important : avoir un impact positif sur le monde.

HowPour 莽a, on croit fondamentalement qu'il faut aider les business, et les humains en g茅n茅ral, 脿 mieux se conna卯tre... pour se faire conna卯tre... et enfin pouvoir se faire reconna卯tre !

WhatNotre approche : apporter notre aide 脿 un maximum de personnes en proposant une pl茅thore de contenus gratuits. Permettre, 脿 ceux qui n'ont pas beaucoup de moyens, d'approfondir le sujet en leur proposant des cours et du coaching 脿 bas co没t. Et enfin, pour ceux qui ont les moyens de se payer un travail sur mesure, construire l'image de marque qu'ils souhaitent pour avoir un impact positif sur leur environnement.

D'un coup, d'un seul, c'est plus inspirant, plus int茅ressant et l'on sait direct si l'on veut rejoindre le mouvement.

En allant du What au How... c'est carr茅ment chiant.

En utilisant le Golden Circle, le message devient impactant.

Allez, c'est parti, allons voir de plus pr猫s comment on fait !

R茅aliser sa "Golden Vision"

R茅diger ton "Golden Statement / Vision" c'est assez simple si tu es pass茅 par la case strat茅gie de marque.

Si l'on reprend l'exemple que l'on a donn茅 plus haut, on se rend compte que le Golden Statement est constitu茅 des trois parties dont nous parle Simon Sinek.

Le Why, le How et le What.

Tout ce qu'il nous manque c'est savoir dans quelle partie de la strat茅gie de marque nous devons piocher pour r茅diger le Golden Statement parfait 馃憣

Le Why

Le Why de ta marque, on l'a d茅fini d猫s le d茅but de la strat茅gie de marque. Le Why, c'est toute la s茅quence sur la raison d'锚tre et la mission de ta marque. Il te suffit de piocher dans ces deux parties pour construire le d茅but de ton Golden Statement.

Le How

Le How, c'est la partie qui correspond 脿 la vision de ta marque dans ta strat茅gie de marque. C'est la mani猫re d'attaquer la r茅solution du probl猫me.

Le What

Le What c'est ce qui correspond 脿 la d茅finition de ta communaut茅 et 脿 ton syst猫me de loyaut茅. C'est tout ce que ta marque met en place pour r茅pondre 脿 son Why et 脿 son How.

Why, How et What : conclusion.

R茅diger le Golden Statement de ta marque permet de mettre en tension et de v茅rifier l'alignement de trois 茅l茅ments fondamentaux qui composent le c艙ur de ta marque.

Passer par cette 茅tape te permet :

  • de v茅rifier la coh茅rence de ta strat茅gie de marque.

  • de mettre en lumi猫re la mani猫re dont s'embo卯tent les diff茅rentes briques de ta brand strategy.

  • de communiquer de mani猫re claire et pr茅cise ce qu'est ta marque, aussi bien en interne qu'en externe.

脡tape suivante : le Manifesto de ta marque 馃


On esp猫re que t'as appr茅ci茅 ce chapitre.

On a pris beaucoup de temps pour r茅diger ce guide.

Notre seule demande, c'est que tu prennes quelques secondes pour le partager 脿 quelqu'un que tu appr茅cies.

Notre mission chez Mental Breakdown est de permettre aux personnes justes, ambitieuses et int猫gres de se faire un nom et de construire leur l茅gende.

Pour y parvenir, on a besoin de ton aide.
脟a repr茅senterait beaucoup pour nous.