Hunder

À ce stade, la réponse est simple. Sabrina a besoin d'écoute.

Dans le monde du business, nous avons tous les mêmes problèmes.

Cependant chaque business est profondémment différent.

Avant de prescrire, il est plus intelligent d'écouter et de poser les bonnes questions pour établir un diagnostique pertinent.

Pour aider Sabrina a articuler sa marque correctement, nous devons d'abord comprendre son projet en profondeur.

Notre objectif est double :

1. L'aider à articuler et comprendre l'état dans lequel se trouve actuellement son entreprise et sa marque.
2. Rendre compréhensible, intelligible et palpable l'état de rêve dans lequel nous devons mettre son entreprise.

Nous appelons ça l'histoire des deux îles :

• L'île A, ou l'île de la condition de souffrance.
• L'île B, autrement appelé l'île du désir.

C'est avec cette première étape d'écoute que notre histoire commence.

Simple mais pas facile, nous devons construire un pont pour Hunder et sa dirigeante.

C'est grâce à notre audit que nous avons compris dans la profondeur à quoi ressemblent les deux îles de Sabrina et sa marque. Et c'est également grâce à lui que nous savons comment construire le pont. 

Durant l'audit nous avons pu éclaircir les besoin réels d'Hunder. Nous avons pu faire la différence entre les symptômes avec lequels Sabrina était arrivé et les problèmes réels qu'elle et son entreprise rencontrent.

Sabrina a décidé de suivre nos recommandations et de construire un pont solide composé de sa stratégie de marque, de la définition de son positionnement et de la création de son identité de marque.

La première question de Sabrina : en quoi consistent ces différentes étapes concrètement ?

Sabrina connaît son projet sur le boût des doigts. Son projet lui tient à cœur. Il lui prend la tête et la prend au tripes.

Son projet, elle l'aime. Son sujet, elle le maîtrise.

Mais comme pour tous les dirigeants, le plus dur, c'est de l'articuler et le rendre intelligible de tous.

C'est ici qu'on intervient, on aide Sabrina a sortir de la forteresse de solitude qu'est l'articulation d'une marque avec les moyens du bord.

On sort notre boîte à outils. On utilise notre système pour aider Sabrina a poser clairement et méthodiquement les choses. Avec nos exercices pratiques et sessions de travail nous l'aidons à articuler : 

• la raison d'être de sa marque
• sa mission concrète
• sa vision palpable
• ses valeurs profondes
• ses tendances résonnantes
• sa singularité
• son onliness statement
• son écosystème complet
• son système de loyauté
• son ennemi juré
• son océan bleu 
• ses points de contact différenciants
• son slogan marquant

Ensuite on l'aide à étudier son marché et choisir le bon positionnement. Celui qui résonne le plus avec l'âme de sa marque et qui offre la meilleure opportunité business.

Ensuite, on termine avec sa Unique Selling Proposition et son Positioning Statement pour qu'elle puisse expliquer le tout clairement à n'importe qui.

Dernière étape, l'identité.

Absolument.

C'est le moment de créer l'identité en totale adéquation avec la stratégie et le positionnement de la marque.

Notre seul objectif : faire transpirer l'âme d'Hunder dans chaque élément composant son identité.

Bien sûr, on ne s'arrête pas là. On pense à Sabrina et son équipe à chaque instant. 

Qu'est-ce qu'il pourrait bien leur manquer ?

L'équipe Hunder va devoir tirer le meilleur de son identité visuelle. La poussée dans ses retranchements pour atteindre l'apex de l'image de marque.

Pour ça, il faut établir des règles claire et bien pensées. C'est grâce à ce système visuel définit de bout en bout que les équipes design, marketing et commerciales de la marque sauront communiquer pleinement auprès de son audience.

Un image vaut mille mots.

Voici le résultat validé par l'équipe leur permettant de passer à l'action.